Téma měsíce ledna 2012: Strategické řízení
„Trvale úspěšný může být jen ten, kdo se přizpůsobí měnícím se podmínkám.“ Niccolò Machiavelli
Počátek nového roku přináší bilancování toho předešlého a plánování toho budoucího. Rok 2012 bude poznamenaný negativním ekonomickým, politickým i sociálním výhledem - světová ekonomika je na vlně pesimismu a některé regiony (zejména Evropu) čeká recese. Strategické řízení tak nabývá ještě většího významu než v období konjunktury. Většinu organizací čeká přehodnocení strategických cílů s ohledem na to, jak se všechny vnější podmínky v klesající ekonomické situaci budou měnit. Podniky i veřejný sektor budou muset správným způsobem na případné další změny v průběhu celého roku reagovat - budou potřebovat fungují a dobře nastavené strategické řízení.
Cílem strategického řízení je sjednotit všechny dílčí a běžné aktivity v organizaci tak, aby celá organizace “táhla za jeden provaz”. Nemusí ovšem nutně znamenat, že všechny kroky jsou dopředu přesně naplánovány - naopak, správně strategicky řízená organizace umí vhodným způsobem svůj směr korigovat, ale tak, aby to nebylo chaotické. Právě v tom tkví umění dobrých stratégů. Znalost poslání, hodnot, vize a cílů je důležitá při každodenním rozhodování a fungování.
Strategické řízení je klíčovou a nejvyšší manažerskou manažerskou aktivitou, kde se potkávají všechny manažerské funkce - je to jeden z klíčových pilířů řízení a vytváří kostru celkového řízení každé organizace. Formuluje pravidla fungování, priority a oblasti směřování v dlouhodobém horizontu včetně směru, kterým se organizace chce bude ubírat. Celý proces strategického řízení probíhá ve 4 základních fázích:
- Formulace strategie (mise organizace, její vize a strategických cílů)
- Plánování strategie (vytvoření strategického plánu a harmonogramu realizace)
- Implementace strategie (alokace zdrojů, realizace projektů, aktivit a opatření k naplnění strategických cílů)
- Monitoring stavu a vyhodnocování strategie (vyhodnocení a případná aktualizace strategie).
Strategické řízení v organizaci zajišťuje, že se věci nedějí náhodně ale podle předem naplánovaných, dlouhodobých záměrů. Nejde ale pouze o stanovení dlouhodobých cílů. Strategické řízení je velmi komplexní manažerská disciplína - strategické řízení je umění, věda a dovednost ve formulování, komplexním rozhodování a následném plnění všeho, co umožní organizaci dosáhnout stanovených záměrů. Strategické řízení představuje celý proces specifikování mise organizace, její vize a cílů, různých politik a plánů, definice programů, projektů, či různých opatření, které pomáhají k dosažení cílů. Musí existovat určitý harmonogram, který říká, kdy bude kterých cílů dosaženo. Musí existovat metriky, pomocí kterých se změří, zdali bylo cílů dosaženo.
Stanovení mise a strategických cílů organizace je záležitostí vlastníka, případně statutárního orgánu, který nejvyššímu managementu organizace prostřednictvím strategických cílů předává svoje představy o fungování, vytyčuje směr podnikání a definuje jim úkoly, kterých mají dosáhnout. Například s pomocí metody Balanced Scorecard (BSC) lze docílit vyvážených cílů ze všech klíčových pohledů. Ve středních a velkých organizacích spočívá hlavní odpovědnost na úrovni ředitele, ale dílčí úkoly se týkají všech manažerů a správně nastavené strategické cíle se propagují až na úroveň úkolů jednotlivých pracovníků. V malých organizacích strategické řízení spočívá zpravidla na úrovni statutárního orgánu.
Související oblast: